中广核核电运营有限公司（以下简称“中广核运营公司”）成立于2012年8月，是国内最大的核电运维服务专业化公司，为群厂提供∏大修、备件管理等专业化服务，保障核电机组长期高端经济安全稳定运行。作为国务院国资委首批“双百行动”试点企业，中广核运营公司对标◆世界一流管理提升行动，建立对标提升管理体系和专项工作方案，每年与美国Exelon、法国EDF及中核集︻团等国内外核电优秀企业开展持续深入的业务对标，同时对标国∑企三年改革行动中关于深化三项制度改革的要求，积极开展人力资源管理对标提升工作，厚植技术人才培养基础，有效提升了人力资源对企业战略目标的支撑作用。
最新统计数据显▃示，近三年，该公司高质量完成50次核电机组大↓修，创国内同类型机组年度大修、首次大修最短工期纪▂录。2021年，中广核运营公司荣々获国有重点企业对标世←界一流管理提升行动标杆企业称号。
打造以岗位为核心的HRM体系，激发员工价值创造力
中广核运营公司々打造“以任务驱☉动为导向、以价◤值创造为核心、以市场化管理为目标”的岗位发展体系，明确树立“发展是方☆向，效益是关键”的管理导向，有效建立了基于任务的用︼工规划、资源规划与员工管理关系，激发⌒了用人部门效能提升管理的动力和主动性。
公司引入岗位效能管理系数，促进人力资源配置自∩我优化。岗位结⌒构效能以业务部门完成年度任务的预计生产效率为目标，以此开展◢用工总量规划,再根据用工总量核定岗位工资资源总量。业务中心可根据用工总量、岗位津贴资源总量，自主选择“技能高、人数少”或“技能平、人数多”等不同队伍配置策略。同时，建立工资与效ζ益联动的工资总额核定机制，打破原有的总额核定★看人头、看资历的模式，改为公司总额核定与任务及业绩强关联、员工分配与岗位贡献强∞关联的分配模式，从而有效激发ζ 公司效率提升和人员能力提升。
通过聚焦“创收节支、生产业绩提升、核心能力建设”，中广核运营公司制定正向激励牵引机制，奖金分配权☉限下放至一线，实施项目激励分配。同时，推行重大战略专项和攻坚专项人才激励，加速公司专业化↙价值提升，引Ψ导各级组织和员工发挥主动性和创造性，为公司高质量发展贡【献力量。通过系列改革措施，企业员工价值创造能力不断提↘升，作为技术服务「型企业，2022年公司全员劳动生产率超过100万元/人，较2018年提高40%，较2020年提高22%。
迭代技术人才培育机制，打造高㊣ 质量专业化队伍
在不同发展「阶段，中广核运营▆公司围绕战略焦点，适时调整人才培养价值导向，形成“‘常规+加速’双通道培养”“以专业化↓价值提升为核心的人才培养培育机制”“高质量发展人才保障”等人才培育机制，为公司战ζ略升级提供坚实的人才保障。同时，结合公司业务特□ 点，不断优化完善高技能人才培养模式，通过建设工匠工作室、组织技能比∞武、开展技能等级◆鉴定试点、发挥人才荣誉牵引作用等多种方式，持续厚植人才培育沃土。
同时，中广核运营公司实※施以专业化价值提升为核心的人才培养』计划，开展“丰翼计划——优秀员工“脱颖而出”项目，选拔出¤一批28岁以下年轻后备干部，开展“青年员工加速培养计划”“百人卐工匠计划”“专工认定”等人才培养计划和认定项目，并搭建了工匠实验室、技能∑ 大师工作室等平台，培养了大批核电运维技能拔尖、能打硬█仗又兼具创新精神的专业技能人才。
目前中广核运营公司拥有1个国㊣ 家级技能大师工作室、2个省市级技能大师工▼作室、1个深圳市工程技术研究中心以及15若干个集团、公司级工匠实验室。公△司被认定为“深圳市高技能人才培训基地”“国家高技能人才培养示范基地”，荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”等殊荣。
以奉献为丰碑鼓励〓深耕，实现员工】共情共进
在持续深化竞争上岗、“业绩”竞优考核、“奖金”按绩分配的同时，中广ぷ核运营公司持续弘扬工匠精神，鼓励员工长期深耕专【业领域，实现员工↓与企业同发展。
具体而言，公司结合业务特点和岗位设置要求，建立了以职级∴为参照的历史丰碑认可机制，以√员工奋斗年限奉献（工作年限）、岗位奉献（岗位任职经历）、业绩奉献（个人年度绩效）为维度，年度内不定期开展职级◤晋升认定工作。职卐级影响员工部分收入（约20-25%），不影响员工岗位聘任和奖金分配，职级越高体现公司对员工历史奉献的认可度越高。该机制的■实施，既解决了原职级管理“岗位能上能下难调整、收入能增能减▅难落实”的困难，又强化了对ㄨ技术人员专心从事同一专业领域的历史奉献认可，保障了三项制度改革顺利推进。
近年来，公司高层次人才层出叠现，培养出乔〖素凯、陈永伟两位“大国工匠”。2022年，“中华技能大奖”获得者王ω 建涛入选第二批中央企业大国工匠培养支持计◎划，公司5位员工获评“鹏城工匠”，为深圳市企业之最⊙。百余人次荣获全国技术能手、全国青年岗位能○手、广东省技术＠能手、中央企业技术能手等省市级以上人才荣誉。
高层次技术人才的︾涌现，带动了中广核运营公司核心技术攻关。近三年来，公司层出叠〗现40余项核电特殊＠ 维修技术，打破国外或行业垄断，部分达国际々领先水平，并自主实♀施了全球首例核电机组压力容器◢顶部热电偶导管堵管处理。在备件“卡脖子”攻关方面，实现一批国外受限备件的自主化和国产化，提前完成国务院国资委“1025”工程项目。
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